La resistencia al cambio tiene sus propias reglas
Nueva Perspectiva · Iván Abril Palma
Reflexión reconstruida a partir de conversaciones y escritos de Iván Abril Palma. Las citas se distinguen del desarrollo editorial.
Fuente: Jump Up como indicador de la idoneidad de acciones... · sin fecha acreditada

INTERLOCUTOR (pregunta editorial) — ¿Qué ocurre si la resistencia no es una lista de personas difíciles, sino un sistema que aprendió a conservarse?
REFLEXIÓN DEL ESCRITO (síntesis editorial) — La resistencia al cambio, para Iván, no es simplemente una colección de personas reacias a un buen plan. La describe como un sistema que tiene reglas, agentes, procesos y «espíritu de perpetuidad»: se protege, se replica, se expande y acaba tomando control de la organización. Es posible que una idea convenga a todos y, aun así, nadie consiga hacerla realidad. Además, mirar esa resistencia duele porque sus mecanismos se entrelazan con emociones, identidad y relaciones que el grupo preferiría no exponer. Por eso el enfoque empieza por comprender su estructura, no por añadir mensajes motivacionales. El ejercicio JUMP UP busca un cambio de perspectiva que permita a los propios participantes descubrir el mecanismo y producir una acción que antes parecía imposible.

CONCEPTOS
Transformación organizativa, Conciencia estructural, Confianza y equipos

RELACIONES
Responsabilidad sin posibilidad de ganar produce selección regresiva · La lectura enlaza «Responsabilidad sin posibilidad de ganar produce selección regresiva» con «La resistencia al cambio tiene sus propias reglas». · https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/textos/d-176.html
La iniciativa que no se puede mover ya consume recursos · La lectura enlaza «La iniciativa que no se puede mover ya consume recursos» con «La resistencia al cambio tiene sus propias reglas». Permite contrastar Transformación organizativa. · https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/textos/d-221.html
Solo cuestionas tu marco cuando mantenerlo duele más · La lectura enlaza «Solo cuestionas tu marco cuando mantenerlo duele más» con «La resistencia al cambio tiene sus propias reglas». · https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/textos/d-226.html
El PowerPoint veintiuno también promete que esta vez sí · La lectura enlaza «El PowerPoint veintiuno también promete que esta vez sí» con «La resistencia al cambio tiene sus propias reglas». Permite contrastar Transformación organizativa. · https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/textos/d-239.html
Entender una nueva perspectiva también puede exigir transformarse · La lectura enlaza «Entender una nueva perspectiva también puede exigir transformarse» con «La resistencia al cambio tiene sus propias reglas». Permite contrastar Confianza y equipos. · https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/textos/d-276.html
Alianzas, encargos y aprendizajes · Ambas reflexiones permiten comparar Confianza y equipos, Transformación organizativa desde las situaciones que describe cada texto. · https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/textos/d-049.html
El salto pequeño prepara un cambio de mayor calado · Ambas reflexiones permiten comparar Confianza y equipos, Transformación organizativa desde las situaciones que describe cada texto. · https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/textos/d-131.html
Una empresa vive en varias ideas de negocio al mismo tiempo · Ambas reflexiones permiten comparar Confianza y equipos, Transformación organizativa desde las situaciones que describe cada texto. · https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/textos/d-126.html

Ficha: https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/#ficha-d-129
Mapa: https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/mapa/?centro=D-129&radio=1&max=16&red=ideas
Entrada para el asistente: https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/entrada/dialogos/cerrado.txt?config=1&rol=lector&lectura=explore&desde=D-129