Un juego de roles puede mostrar lo que el organigrama oculta
Nueva Perspectiva · Iván Abril Palma
Reflexión reconstruida a partir de conversaciones y escritos de Iván Abril Palma. Las citas se distinguen del desarrollo editorial.
Fuente: Jump Up como indicador de la idoneidad de acciones... · sin fecha acreditada

INTERLOCUTOR (pregunta editorial) — ¿Por qué representar una situación distinta a la propia podría ayudar a reconocer un bloqueo real?
REFLEXIÓN DEL ESCRITO (síntesis editorial) — El «juego de vida» de JUMP UP no reproduce literalmente una pelea de departamentos. Iván diseña una escenografía plausible en la que las personas representan papeles diferentes de los que ocupan en la empresa, atraviesan obstáculos y observan cómo sus decisiones afectan al conjunto. Es deliberadamente sutil: si el juego evocara de manera demasiado directa el conflicto real, los participantes levantarían las mismas defensas que mantienen el bloqueo. Después, sin imponerles la analogía, se les pide reconocer por sí mismos la relación con su organización. Puede apoyarse en los ocho pasos de Kotter, pero el aprendizaje decisivo no es memorizar una metodología. Es vivir una perspectiva distinta y volver al problema con una capacidad nueva para proponer salidas.

CONCEPTOS
Nueva Perspectiva, Transformación organizativa, Aprendizaje autodirigido

RELACIONES
Nueva Perspectiva no nació en una sala de juntas · La lectura enlaza «Nueva Perspectiva no nació en una sala de juntas» con «Un juego de roles puede mostrar lo que el organigrama oculta». Permite contrastar Nueva Perspectiva. · https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/textos/d-205.html
Una experiencia que sobrevivió al fracaso · Ambas reflexiones permiten comparar Nueva Perspectiva, Transformación organizativa desde las situaciones que describe cada texto. · https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/textos/d-015.html
Habitar, explorar y preguntar por el marco · Ambas reflexiones permiten comparar Aprendizaje autodirigido, Nueva Perspectiva desde las situaciones que describe cada texto. · https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/textos/d-083.html
Dices «cloud» y acabas comprando cloud · Ambas reflexiones permiten comparar Nueva Perspectiva, Transformación organizativa desde las situaciones que describe cada texto. · https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/textos/d-223.html

Ficha: https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/dialogos/#ficha-d-130
Mapa: https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/mapa/?centro=D-130&radio=1&max=16&red=ideas
Entrada para el asistente: https://dakleyer.github.io/perspective-beyond/atlas/entrada/dialogos/cerrado.txt?config=1&rol=lector&lectura=explore&desde=D-130