Volver al campo sin idealizarlo

NOTA DEL EDITOR — Este episodio conserva una segunda formulación de hechos ya narrados sobre Chicontepec. No se fusiona ni se elimina hasta que Iván decida cuál de sus dos voces prefiere para edición pública.
Pregunta editorialEn otra formulación del manuscrito regresas a las comunidades. ¿Qué aspecto no quieres que se pierda?
IVÁN —
El tercer eje de mi labor en el ecosistema Chicontepec fue quizás el más personal. Consistió en intervenir activamente en los programas de apoyo a comunidades y medioambiente, muchos de ellos alineados con las recomendaciones del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y con estudios de la Universidad Veracruzana.
Aunque mi rol técnico se enfocaba en eficiencia y gobernanza, resultaba imposible ignorar el impacto destructivo que el proyecto generaba en muchas zonas: ríos secos, bosques talados, acuíferos contaminados, comunidades desplazadas o fracturadas por dinámicas de violencia, extractivismo y ruptura social. Frente a eso, mi respuesta fue una sola: minimizar daños y construir desde donde sí se podía.
Asesoré en la elaboración de planes de contingencia ambiental y social que permitieran mitigar al menos parte del impacto sobre la flora, la fauna y la gente. Los resultados fueron limitados, sí, condicionados por factores estructurales y una inercia institucional difícil de revertir. Pero se lograron avances: formalización de protocolos, mapeo de zonas críticas, reducción de ciertos pasivos ambientales.
Participé también en proyectos de desarrollo local: construcción de escuelas rurales, perforación de pozos, instalación de estufas solares y plantas de tratamiento de agua. Algunos de estos proyectos resistieron el tiempo; otros, por falta de mantenimiento o apropiación comunitaria, quedaron en pausa o se diluyeron. Pero todos dejaron huella. Me enseñaron, a golpes, las dificultades reales de implementar desde cero en territorios donde lo esencial todavía es precario.
Uno de los aprendizajes más tangibles fue la capacitación técnica para jóvenes y trabajadores locales. Varios de ellos, tras recibir formación, lograron integrarse a empresas de mayor nivel e incluso migrar a otros proyectos industriales. Esa transferencia de competencias fue, sin duda, una de las herencias más visibles.