Pregunta editorial¿Quién sostiene de verdad una empresa cuya continuidad depende de miles de soluciones que nadie ve en el organigrama?
Reflexión del diálogoIván relata una observación profesional en Richemont: en una organización de alrededor de cincuenta mil personas, esperaba encontrar menos de mil aplicaciones y su inventario de trabajo le mostró del orden de cinco mil. Son cifras recordadas por el autor y no una auditoría institucional reproducida aquí. Más importante que el número es el cambio de escala del problema. Cada aplicación puede tener interfaces, datos, parches, usuarios, responsables y procedimientos manuales que mantienen viva una capacidad; destruirla por pensar que es redundante puede descubrir demasiado tarde quién sostenía el proceso. Desde fuera puede parecer que una institución se mantiene por su estrategia o su prestigio; desde dentro sobreviven incontables continuadores, operadores y reparadores. Reconocerlos no significa aceptar cualquier legado tecnológico. Es exigir que la racionalización pruebe continuidad, dependencias y sustitución efectiva antes de declarar que una pieza sobraba. La producción incluye evitar el colapso, aunque ese trabajo no aparezca en la narración oficial.
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Reflection reconstructed from conversations and writings by Iván Abril Palma. Quotations are distinguished from the editorial development.
Realidad, ficción y el señor ausente · fecha no acreditada