Pregunta editorial¿Por qué un resultado cercano puede ser más útil que anunciar una transformación total?
Reflexión del escritoEn una organización «inmunizada al cambio», cada nuevo plan llega cargado de expectativas que anteriores proyectos incumplieron. JUMP UP busca un punto de inflexión verificable: pasar del «no se puede» al «sí se pudo» en aproximadamente uno a tres meses, para que el primer logro prepare transformaciones mayores. No vale escoger cualquier quick win. Las acciones han de ser aceptables para el grupo, realizables por quienes están presentes sin autorizaciones interminables, ejecutables pronto, precisas, comprensibles desde una perspectiva nueva —no la idea repetida que ya fracasó— y capaces de proyectar energía hacia otras partes de la organización. Ese es el sentido operativo de los seis criterios del plan de salto. La preparación, el diagnóstico y el seguimiento son estrictos: un éxito ceremonial que no cambie la práctica solo reforzaría la inmunización.
About this text
Reflection reconstructed from conversations and writings by Iván Abril Palma. Quotations are distinguished from the editorial development.
Metodología de Administración del Cambio JUMP UP... · sin fecha acreditada